标题：以科学发展观推动人力资源管理工作

古往今来，人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，对于社会的进步和发展，企业的发展和昌盛，始终起着关键性作用。今年年初，超高压公司把2009年作为“学习培训年”，大力实施人才兴企战略，使人才越来越受到重视，但是有了人才不等于就万事大吉，如何留住人才、用好人才、管好人才、减少不必要的人才流失，成为公司发展的一个重

要课题，也是人力资源管理水平真正体现。

目前超高压分公司正处于快速发展时期，与此同时给人力资源的管理带来了众多的课题，比如：人力资源部如何转变职能；人力资源在总量严重不足的情况下如何优化配置；如何建立一个良好的激励机制；如何建立员工晋升体系等等，而这些问题都需要用科学发展观来解决。通过学习实践活动，我体会到只有以科学发展观为指导，才能推动公司人力资源管理工作。

1、要建立一支较高素质的人力资源管理队伍。人力资源部门作为重要部门，对公司的发展有着极其重要的意义，人力资源部的员工素质的高低也直接影响公司引进人才的素质、培养人才的成就、利用人才的好坏。人力资源是最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须有一支高素质的人力资源管理专业队伍。因此，作为公司人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质：①道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全公司员工的根本利益为切入点，完成公司赋予的神圣职责，为公司可持续发展做出积极的贡献。②心理素质。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。③知识素质。人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识，对公司经营、生产及管理活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏，推动公司人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。④能力素质。人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。⑤科学素质。人力资源管理人员要加大科技创新力度，坚持不懈地探索和研究，从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。⑥身体素质。身体是革命的本钱，干好本职工作，必须有健康的身体，要劳逸结合，做到精力充沛、精神饱满、身体健壮，适应人力资源开发与管理这一繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力

2、要建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化公司的人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质的经营和管理人才、精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

3、要建立科学的人才激励力度。激励是公司人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性，最终实现公司发展与人才资源开发的双丰收。

4、要建立员工职业晋升体系。通过绩效考评和其他考核，要有效的把相关信息反馈给每一个员工，并提出未来的发展目标和改进措施，不仅要容许人犯错误，而且要积极的帮助他们改正错误，使他们不仅感觉到超高压公司是个温暖的大家庭，而且要及时收集和了解他们的思想动态、生活、工作中所遇到的困难，并尽可能的帮已解决，使每一个人到能看到个人的发展目标和公司的美好未来。

提高人力资源管理水平的关键，是建立一支科学的人才引进、提升机制，并把科学发展观作为人才管理的指导思想，实现人才引得来、留得住、用得好，真正为公司的又好又快发展，贯彻落实科学发展观奠定坚实基础。